Le management de transition.
À la différence du conseil en management des organisations, le manager de transition s’inscrit de manière temporaire au sein même de l’organisation. Contrairement au consultant, il a donc autorité pour appliquer et faire appliquer directement les améliorations ou les missions sans passer par des étapes de validations.
L'intérêt de cette prestation
- Suppléer à l’absence d’un collaborateur
- Mener à bien un projet ou une mission bien précise
- Transmettre des compétences nouvelles aux collaborateurs
- Libérer du temps au dirigeant, en délégant certains aspects opérationnels
- Avoir la certitude de l’avancement d’un projet
Différentes missions pour les entreprises
Remplacement d’un poste à responsabilité sur une période de 1 à 6 mois
Mise en œuvre d’un projet technique ou organisationnel précis
Accompagner au « quotidien » un projet en vue d’une transmission de savoir
Le manager de transition s’intègre parfaitement à l’organisation de son client et doit être doté de bonnes capacités d’adaptation et d’un bon relationnel.
Selfflux choisi ses intervenants dans ce cadre. Outre des compétences managériales indéniables, Selfflux garde à l’esprit la nécessité de s’intégrer très rapidement dans le flux de l’entreprise cliente. Pour celà, des garanties de qualités vous sont proposées: Discernement, objectivité, engagement, bienséance.
Répondre à un besoin
- Un besoin grandissant des TPE et PME
- Il peut se pratiquer à temps partagé (celà est très conseillé)
- Le manager en intervention est plus efficient (gain de 30% à 40% du temps)
- Les collaborateurs de l'entreprise cliente sont souvent disponibles plus rapidement
- En général, la productivité attendue est de 80 à 90% contre 50 à 60% en temps normal sur ce type de poste